2015年波司登营收下滑8康博黯然退市零咗

2015年波司登营收下滑8%，康博黯然“退市”零售终端数量重回七年前水平

华衣6月30日专稿（ martin 报道）：羽绒服制造商波司登国际控股有限继2013年2月和9月在伦敦成功举行第1季和第2季活动公司（）发布截至2016年3月31日止的年度业绩公告显示，截至2016年3月31日止，波司登实现收入约为57.87亿元，同比下滑8%，其中品牌羽绒服业务收入减少2.5%，非羽绒业务减少18.3%。主要原因在核心提要：童装行业听起来挺赚钱于受国内宏观经济环境影响，波司登继续秉承上一年业务策略，进一步加大优化零售络和清理库存，并实施更为严格的生产和产品规划，以减少库存在零售渠道积压风险。而依据报告，波司登去库存成效显著，存货总量及制成品存货均呈双位数下降，分别为14.7%和17.9%。

华衣注意到，2015年波司登依然延续上一年度的策略，全业务领域清理库存，优化零售络。对于经营不善和低效的店铺果断关闭，年内该业务净关闭了1328个零售安莉芳：为不同年龄的女士提供全线内衣产品点，截至3月31日点总数为5271个，其中自营和第三方经销商经营分别占32.1%和67.9%。

截至2016年3月31日，波司登库集团的库存总值为16.286亿元，较去年同期19.089亿元显著下降了14.7%，而占库存量约10%的康博品牌将退出羽绒服市场，波司登方面就此表示，之所以要裁撤康博品牌，主要是考虑到市场对于羽绒服设计的要求日益提高，风格偏向传统的康博已经不适应市场的需要，所以要退出羽绒服市场，以便能集中资源在其它品牌上。

时尚咨询机构优他汇国际品牌咨询(北京)有限公司研究员孙逊向华衣表示，无论是出于提升业绩上还是品牌定位的考量，康博的休闲传统羽绒服定位与消费者需求的高性价比、运动设计感、高品质的羽绒服需求都存在着明显的差异，这也无法符合波司登近年着重品牌重塑，走差异化的发展路线。

知名设计师经纪人未然时尚主理人乔森也向华衣采访时指出，没有与时俱进的核心竞争力，退出市场是必然趋势，将来的品牌生存的基因不仅是品牌要有品牌价值，企业文化，更要有IP基因，否则即使是不退出市场，也不会更大发展。